關注｜CCTV《創新之路》朱迅對話董事長吳水林——全心為您打造專業閥門

點擊：1342次發布日期：2022-11-20 14:16:06作者：http://www.qslk.cn/?news_29/697.html

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在堅持綠色低碳發展的這條道路上，國家大力加強用能節能管理，健全節能環保法規和標準，完善節能減排投入機制和促進節能減排的經濟政策，并積極去推廣節能減排產品市場化機制，河南泉舜流體控制科技有限公司就是將此作為企業的產品要素，求發展也求環保，擁有38年的專業沉淀和17年的品牌創業史，泉舜流控，希望為大家帶來具有人文情懷的企業風貌。

本著“家”文化的發展理念，采用“以人為本”的用人理念，讓每一位深耕于企業的員工都能體驗到泉舜流控每一個激動人心的巔峰時刻。

《大國匠心》欄目特別節目《創新之路》特輯，央視主持人朱迅對話董事長吳水林，為大家帶來關于企業發展中的創業征程。

吳水林

河南泉舜流體控制科技有限公司董事長

人物簡介

高級經濟師

廈門大學EMBA 碩士學位

泉舜集團有限公司副董事長

河南泉舜流體控制科技有限公司董事長

河南泉舜工程有限公司董事長

河南省福建商會執行常務副會長

河南省外商投資企業協會副會長

河南省民進經濟界聯誼會副會長

河南省工商業聯合會第十一、十三屆執常委

具有豐富的閥門生產和銷售、工程總承包、房地產開發經驗，曾獲中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）工程企業領導人、民進中央全國社會服務暨脫貧攻堅工作先進個人等榮譽，參與研發生產的閥門項目獲十大重點節能工程、循環經濟和資源節約重大示范項目，并獲多項專利。

朱迅：我覺得您這個名字起得挺有趣的，叫泉舜流控，泉舜是那個全順利的全順嗎？

吳水林：在創業過程中我就立志于把我們悠久的閩商文化跟厚重的中原文化融為一體，本著會拼敢贏和守正至善、泉心為你的整個理念來打造我們泉舜流控，同時“泉舜”跟我們“萬事全順”的“全順”剛好是諧音，預祝跟我們有緣的人，大家都順順利利的；另外，我老家又是福建泉州的，然后泉舜流控的產品又是跟水相關，所以就取名“全順”這個諧音，再加上一個，我叫吳水林，所以剛好一直希望借助“泉”文化，借助潤物細無聲，加上我們舜帝的孝文化，組建一個家文化，能立業百年，筑業百年。

厚重的中原文化 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：您剛才說我希望打造一個百年的企業，所以他就不會急功近利，這個其實對一個企業來說特別的重要，您覺得對于泉舜來說咱們的核心競爭力是什么？

吳水林：我們泉舜的主要核心競爭力，我想應該是我們有沉淀了30多年的專業史，我們也打造出了一批很有專業經驗的人員，現在超過10年的專業員工占到總員工數的30%以上。

所以說我們的專業度和公司管理模式，已經形成我們泉舜自己特色的公司管理模式，再加上我們有這么多專業人士，擁有全國400多家的固定集團客戶，并且我們在對耐磨、耐沖刷、抗腐蝕、抗結疤的高溫高壓差專業閥門的研發制造很有優勢，又是省級研發中心和河南省首臺套的高新技術企業，擁有從閥門的研發、設計、鑄造、制造、銷售、安裝、服務為一體的全產業鏈的閥門專業，這就是我們的優勢。

朱迅：其實呢，從我們老百姓日常的生活到工業，我們看不見的很多地方，方方面面都離不開閥門，在整個生產研發的過程當中，您比較看重的是哪一個環節，或者是在哪一些部分做了特殊的努力？

吳水林：我們主要一個是圍繞著客戶的需要，做好我們內部團隊的專業能力的提升，和我們的專業裝備工藝工裝水平的提升來滿足客戶的需求，針對客戶整個所需要的工況條件提供產品；我們根據客戶的需要再加上國內在閥門行業充分的競爭，就推出來了一個以設計院+用戶+造血基地的這種全生命周期的精準服務，來為客戶提供定制式的產品，來倒推以我們的主導產品更好地為客戶提供更精準的服務。

公司治理團建 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：那現在在節能減排和雙碳這個方面有沒有特別的研發？

吳水林：隨著我們整個經濟社會的發展和環保、節能降耗減污減碳的要求，作為一個企業公民，我們也在從閥門產品本身出發，在同等規格型號里邊要求盡量去選擇一些降低材料損耗的閥門，這就是減污減排的一個出發；另外在加工的過程當中力爭把工藝產品藝術品化，然后讓產品更加“美”，更加經濟，更加節能，從而來踐行節能降碳的需要。

當然我們也會根據業主的需要去做一些產品內部的絕對零泄漏或者外泄漏，對環保做出我們該有的擔當。

朱迅：嗯~就是讓工業產品藝術化我覺得還是很有趣的，就是因為零泄漏這是基礎條件，這個是您做了30多年閥門，這個是必須的安全保障，但是你說原來傻大笨粗的一個閥門，就覺得實用性能好就行了，但是你讓工業化產品藝術化，其實，我覺得是一個特別好的趨勢，因為我覺得很多工業化的這個產品大家覺得不那么重要，但是現在在不斷提升的過程當中，大家對美的需求在不斷的提升，光是性能好，可能不能滿足客戶的技術要求，而且其實跟老百姓有關，我是看得見他的，以前性能好就行了，現在不光是要性能好還要美觀，那這樣對自主研發的這種研發人員的要求或者是綜合素質就會更高啊。

吳水林：一個人干活的時候很簡單，信息溝通順暢，但當他是2個人，10個人，100個人那出來結果就不一樣，為了實現一個團隊的共同目標，所以我們就在內部團隊打造了一個團隊可持續的高績效工作模式，圍繞團隊工作的三大要素實現共享愿景、高效溝通、處理復雜問題，通過一個團隊的高績效工作模式來解決大家對閥門的產品從設計、制造到檢測試驗都圍繞除了該有的零泄漏和質檢以外，然后再結合到美學，從工藝上的美學來倒逼著我達到工藝要求，來實現我們產品的精細化和結構再滿足功能性能讓它達到最美化。

工藝美學 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：說到這個閥門我們當然會想到售后啊，就是怎么去做這個售后的保障，我相信也是企業非常關鍵的一點。

吳水林：對，因為有售后必須先做好售前，除了營銷員在跟客戶充分溝通他們對產品的需求以外，我們還會讓我們工程師走到前線，去做好售前工作，在跟客戶確定了產品標準以后，我們還會在生產的過程當中全面讓人財物、產供銷各個相關的環節都參與到過程的管控來，確保最后的要求；給客戶交完貨以后，我們會有專業的團隊去為客戶做售后服務調試指導，或者說是售后交接等。這之后，我們會定期的對我們的這些客戶進行周期的回訪：你該檢修了，該注意螺栓是不是需要再緊固一下，另外填料是不是要再換一下，然后你這個產品快過周期了，是不需要換一下……來提高我們產品的美譽度和跟客戶的信任度、互動性，從而來提高我們泉舜流控在市場中對客戶的黏度，比如我們在售后還獲得了權威機構里面的五星級售后體系認證，所以能給客戶提供更加專業周到的售后服務和支持。

客戶回饋 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：我們知道現在這個大數據時代已經到來了，企業家都在考慮自己企業的智能化啊自動化的這個升級改造，在這個方面您怎么考慮的？

吳水林：隨著人工成本越來越高和人們對美好生活的追求越來越高，像過去我們服務政府的工礦企業的話，他很多是要人員24小時值守，所以未來無人值守肯定是個趨勢，再加上工藝要求人工越來越智能化，實現了機器自動化控制，所以我們閥門也逃不過數字化的發展趨勢，除了在閥門的執行機構上面下功夫以外，我們本身也在不斷的引導閥門數字化，為閥門的腦袋提供介質經過閥門里面的動態情況，比如它的流量、它的溫度、它的流速……從而確?？蛻粝胍ＷC閥前或者閥后的工況里面的數字化、運營安全和保障生產品質，我們在這方面研發及時的投入和跟進去，跟上時代的脈搏。

朱迅：你也是一個走過了很多路的，經過了很多風雨的一位創業者，對年輕的創業者您會有什么建議或者是經驗跟他們分享。

吳水林：不管作為一個創業者或者一個守業者，確實天有不測風云，人有旦夕禍福，尤其在創業的過程當中，活下去最重要，很多年輕的創業者，他們現在所經歷的是物質非常充分的富裕，然后自己在整個創業過程中他們就可能會比較安逸，所以我給創業者也給我自己，不管是作為創業者還是作為一個守業者，一直認為一切圍繞著活下去，一切公司治理，人財物，產供銷，品牌渠道都圍繞著活下去，去做好發展、整合、專業、向上的持續的創造。

活下去 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：剛才您說到這個題目的時候，就是咱們泉舜，你還引進一個“家”文化的一個概念，這是不是在打造團隊的時候也是更加增添了一份凝聚力？

吳水林：對，因為只有人人都有主人翁意識，有家人情懷，才能把專業能力和團隊的綜合能力達到最高。在河南這個地方應該說它是比較豪邁的，而我們閩南是這種比較精細、細膩的，兩個地方民風民俗的交融，來倒逼在公司治理和日常管理、員工的團建這方面融入進去。比如我們每周晨會讓大家唱起我們的司歌，共同用心聲念出我們的品質要求和近期出現的問題反思總結，這是一個；第二個，在“家”文化里邊，每個月生日的員工，總經理會給大家發上親手寫的生日賀卡，然后組織在家的同事們一塊開個小party，一塊歡慶一下生日；通過一些活動，通過家文化讓大家提高凝聚力，來實現我們泉舜出去的產品就代表了泉舜家人的面子。

高效溝通處理復雜問題 00_00_00-00_00_30.gif

朱迅：那對于您來說不僅要活下去，還要活得更好，對企業的未來有什么樣的規劃和愿景？

吳水林：到了40多歲這個年齡，說老實話經歷了潮起潮落的經濟，尤其目前這種新的經濟新時代、經濟環境下，也不敢暢想說像過去定戰略十年、五年，我們的團隊咱們就扎扎實實的去做好我們的閥門，以客戶為中心的研發、創造和制造，然后確保產品的品質，去力爭在不管外部的環境有多大的變化，我就是每年以25%的發展速度來實現我們企業的財務報表，來讓我們所有泉舜家人過上更加體面的日子為目標，我也不敢有更多的和更遠大的奢望。

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